Les fondement de la notion de forces motrices ont été élaborés à la fin des années 1920 par un philosophe allemand du nom d'Edouard Spranger (1882-1963) dans un livre intitulé "types of men", publié en 1928.
Dans cet ouvrage, il avait défini 6 grandes catégories de forces motrices.
Ces fondements s'appuient sur la constatation suivante :
les forces motrices sont en lien avec nos valeurs personnelles, ce qui a un sens dans la vie.
Une valeur est une conviction fondamentale qui :
- implique des jugements et des analyses
- indique ce qui est bon, mauvais ou souhaitable pour la personne
- tend à être relativement stable et durable
- se définit tôt dans la vie par l’influence des parents, enseignants, amis et autres
Affirmation de soi
Altruisme
Connaissance
Finance
Ethique
Pouvoir
Autre formulation de la notion de forces motrices:
qu’est-ce qui vous pousse à vous lever le matin ?
Aujourd'hui, bon nombre de salariés interrogés répondent "rien" ou "je ne sais pas".
Cela veut simplement dire que leurs forces motrices ne sont pas activées. Rien, dans leur activité, ne suscite une motivation particulière.
Ce phénomène a pour conséquence une baisse d'efficacité et un manque d'implication.
Par conséquent, pour créer des équipes dynamiques, il est important de connaître les forces motrices de chacun.
Quelles sont les forces motrices ?
Aujourd'hui, il en existe 7 qui sont :
l'accomplissement de soi
l'altruisme
la connaissance
l'économique / le financier
l'éthique / la morale
le pouvoir / l'autorité
la pratique
En effet, la force motrice relative a l'aspect financier identifié par Spranger a, depuis, été subdivisée en deux nouvelles qui sont "Economique/financier" et "Pratique".
Pourquoi est-il important de connaître les forces motrices de ses collaborateurs ?
Prenons un exemple.
Une petite entreprise d'électricité a un seul techniciens de terrain.
Quelques années plus tard, elle s'est développé et a maintenant sept techniciens.
Le besoin se fait sentir d'organiser l'équipe et de mettre l'un d'entre eux à sa tête.
Le plus ancien étant également le plus performant, le choix se porte tout naturellement sur lui et il est nommé.
Or, moins d'une semaine plus tard, celui-ci revient voir son patron pour lui annoncer qu'il renonce au poste.
En effet, une de ses forces motrices étant l'altruisme, il n'a pas supporté d'être coupe des autres.
Cet exemple est réel. Il s'est effectivement produit dans une entreprise.
Et on pourrait en citer d'autres.
Comme dans le cas du profil comportemental, un individu n'a jamais qu'une seule force motrice mais présente une composition unique des sept, en proportions variables.
Le plus souvent, on ne prend en compte que les deux, voire trois, plus importantes car leur mixage peut renforcer ou modifier leur expression individuelle.
