« La définition de mon profil comportemental et de celui de mon équipe, à travers le bilan d’équipe, a été une révélation managériale. Je pensais me connaitre ainsi que mes collaborateurs mais j’étais loin de me douter de certaines de leurs compétences. Cet outil me permet d’équilibrer mon management, de profiter et mettre en valeur les forces motrices de chacun.
La mise en place d’un comité directeur est nécessaire au vu du défi de fusion prochaine de 2 organismes, lié à la mise en place des nouvelles régions. Il est toujours délicat de traiter ce « passage » en terme d’opportunité.
Pour aider à le rendre positif, l’accompagnement apporté par cette méthode comportementale assure la stabilité et dynamise l’équipe. »
